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Celia He
走在墨尔本的任何一家购物中心，或是刷一刷中国的社交媒体，你都很可能会看到一个长着兔耳、露出狡黠笑容的小怪兽。它就是 Labubu，在蓬勃发展的“艺术玩具”收藏市场中最受欢迎的角色之一。它的走红背后，是一家中国公司—泡泡玛特（Pop Mart），通过“盲盒”模式把这种潮玩推向全球。但在这份可爱与狂热的背后，一个更大的疑问浮现：Labubu 是创意文化的象征，还是精心设计的消费主义陷阱。
Labubu 于 2014 年诞生，由香港艺术家龙家升创作，属于他的“怪物森林”系列。凭借既可爱又带点诡异的独特设计，Labubu 吸引了那些想要不同于主流卡通角色的年轻人。2016 年，泡泡玛特与龙家升签订独家合作协议，把 Labubu 从小众的艺术形象推向了大众市场。
泡泡玛特成立于 2010 年，如今已成为中国最大的潮玩公司。它的核心业务是“盲盒”：一种密封的小盒子，里面随机放置一个系列玩偶。消费者在购买时并不知道会抽到哪一款，这种不确定性既带来惊喜，也伴随挫败感。凭借这种模式，泡泡玛特迅速成长为亚洲增长最快的文化品牌之一，并在欧洲、北美和澳大利亚开设门店。
Labubu 的走红背后有几个原因。盲盒带来了类似抽奖的刺激和风险感。社交媒体也助推 Labubu 成为一种“社交货币”，收藏者们会在网上展示和交换。限量款和隐藏款常常很快售罄，并在二手平台上以数倍于原价的价格转卖。
这股热潮也引发了担忧。一些年轻消费者承认，为了追求稀有款花费了数千美元。批评者认为，这种模式容易让人沉迷消费，并模糊了艺术与批量生产之间的界限。还有人质疑，Labubu 的吸引力究竟源于创意本身，还是源于一种被精心设计、不断制造需求的营销策略。
随着 Labubu 不断出现在全球各地的购物中心和收藏者的货架上，围绕它的争论也折射出当今年轻人面临的一个更大问题：创意文化与消费主义的界限究竟在哪里？
